2012年2月17日晚，盐河项目部召开施工大干前动员大会。今年盐河项目工期紧、工作量大，必须完成80%以上的实物工程量，所以召开施工动员大会迫在眉睫。大会首先对项目部管理人员的分工进行了调整，然后从项目部制度、现场管理职责、跟班作业要求、上级来人检查应对、管理日志填写、材料进场流程、验收程序、安全管理、班组沟通、施工计划、资料编制整理、试验检测、内务管理、相互沟通、学习方面及工作效率等方面要求各参建管理人员必须严于律己、职责到人，在今后的工作生活中注重总结、积累经验。最后管理人员各抒己见，做到在工作中成长，努力提升管理团队的业务水平。